2009年4月，云南省保山市施甸县大亮山林场的交接仪式上，82岁的杨善洲颤抖着双手将经营管理权移交国家。此时，这片5.6万亩的人工林海活立木价值已超3亿元，而这位原保山地委书记身上的蓝布衫，袖口还打着补丁。22年风餐露宿，他用生命在滇西高原书写了一部生态传奇，更以"国社合作"的创新实践，为新时代的生态治理提供了跨越时空的中国方案。
杨善洲：22年荒山变绿洲的绿色愚公
一、破局之路：国社合作的生态治理革命
1988年退休时，杨善洲面对的是千疮百孔的大亮山。这里曾是施甸县最大的天然林区，却因过度砍伐沦为"山光水枯"的生态孤岛——雨季山洪肆虐，旱季人畜饮水困难，周边10个村寨人均产粮不足100公斤。面对"山林已承包到户"的政策困境，杨善洲创造性提出"国社合作"建场方案：村社集体以林地入股，国家负责造林管护，收益按"二八一"比例分配（农户20%、村集体10%、国家70%）。这一模式打破了"公地悲剧"的困局，让群众从生态治理的旁观者变为参与者。
在物资极度匮乏的年代，杨善洲带领17名职工白手起家。没有树苗，他拎着塑料袋走街串巷捡桃核、杏核，足迹遍布滇西五县；没有肥料，大家背着粪箕到村寨路上捡拾牛马粪便；没有运输工具，他带着孙子连夜赶马驮运树苗，凌晨三点才抵达林场。为解决资金难题，他提出"以短养长"策略，在林区种植700亩茶园、300亩果园，用经济作物收益反哺生态林建设。这种"生态银行"的经营智慧，让大亮山在1995年就实现自给自足。
二、精神图腾：油毛毡房里的坚守
大亮山海拔2600米，年均气温11.5℃，冬季最低气温达-9℃。1988年建成的40间油毛毡房，成为杨善洲的栖身之所。床是木桩和树枝搭成的，门是荆条编成的，办公桌是木板架在树桩上，屋顶漏雨时被褥常常湿透，只能靠烧火塘取暖。职工们多次劝他搬进新建的砖瓦房，他却反问："我一个老头子住那么好的房子干什么？"这一住，就是9年零7个月，落下了严重的风湿性关节炎。
在油毛毡房的煤油灯下，杨善洲制定了严格的林场管理制度：干部职工与群众同吃同住同劳动，禁止任何特殊化；林木采伐必须经集体讨论，杜绝"靠山吃山"的短视行为；设立护林员岗位，优先聘用周边贫困村民。他常说："种树不是为了砍树，是要让大山永远绿下去。"这种超越时代的生态理念，让大亮山林场的森林覆盖率从17%跃升至97.3%，成为滇西高原的"绿色水库"。
三、科技赋能：从人工造林到智慧林业
2023年4月，善洲林场的森林防火预警系统发出警报：无人机在12公里外的林区发现可疑火源。护林员迅速携带灭火装备赶赴现场，15分钟内控制住火情。这一幕，是现代科技与善洲精神深度融合的生动写照。如今的大亮山，已建成覆盖全域的物联网监测体系，56个高清摄像头、12个气象监测站、3架无人机组成的"空天地"一体化防控网络，让森林火灾发生率下降92%。
在林下经济领域，科技同样释放出巨大能量。林场与云南农业大学合作，在核桃林下套种重楼、黄精等中药材，采用区块链溯源技术实现产品全流程可追溯，带动周边农户户均年增收2.2万元。更令人瞩目的是，善洲林场正探索"碳汇交易+生态补偿"新模式，通过开发林业碳汇项目，将森林的固碳价值转化为经济收益。这种"生态资本"的创新运作，让绿水青山真正变成了"绿色银行"。
四、时代回响：碳中和时代的精神坐标
2025年，云南省杨善洲绿化基金会启动"百万亩碳中和林"项目，计划在滇西10个县市种植300万棵华山松。这一项目不仅可实现年固碳量27万吨，更通过"企业认养+农户管护"的模式，创造就业岗位1.2万个。基金会理事长周波介绍："我们传承善洲精神，就是要让生态保护与乡村振兴同频共振。"
在碳中和的全球议程中，杨善洲的实践展现出独特的中国智慧。他开创的"国社合作"模式，本质上是通过利益共享实现生态共治，这与当前推行的"生态产品价值实现机制"高度契合。而他"功成不必在我"的奉献精神，更是破解"环境治理短期化"困境的一剂良药。正如保山市市长在杨善洲逝世15周年纪念会上所说："在碳达峰、碳中和的征程中，我们比任何时候都更需要善洲精神的引领。"
从油毛毡房到智慧林场，从肩挑背扛到科技赋能，杨善洲用22年时间完成了从传统造林到现代生态治理的跨越。当大亮山的溪水滋养着2.5万群众，当林下经济让贫困山村焕发生机，我们看到的不仅是一片绿洲的诞生，更是一种精神的永恒传承。在这个追求绿色发展的时代，杨善洲的故事告诉我们：真正的生态文明，从来不是技术的单兵突进，而是精神与智慧的交响共鸣。
